企业动态展望

企业动态展望
当一些 赞誉纷至沓来时,“新一系”没有停滞不前,因为我们清楚知道“新一系”将发展成为:
行业的“新一系”(有影响力,能够积 极推动行业健康发展)
社会的“新一系”(有责任感、服务社会)
时尚、生活的“新一系”(让“新1系”成为时 尚生活的组成部分)
你、我,我们的“新一系”(让消费者喜爱)
可持续 发展是既要考虑当前发展的需要,又要考 虑未来发展的需要;不能以 牺牲后期的利益为代价,来换取发展,满足利益。同时可 持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续 保持发展趋势的一种发展观。
企业可 持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞 争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。
(1)创新可持续发展战略
所谓创 新可持续发展战略,即企业 可持续发展的核心是创新。[3]企业的 核心问题是有效益,有效益 不仅要有体制上的保证,而且必须不断创新。只有不断创新的企业,才能保 证其效益的持续性,也即企 业的可持续发展。横向并购,是指生 产或经营同一类产品的企业间的并购。
(2)文化持续发展战略
所谓文 化可持续发展战略,即企业 发展的核心是企业文化。企业面 对纷繁变化的内外部环境,企业发 展是靠企业文化的主导。
(3)制度持续发展战略
所谓制 度可持续发展战略,是指企 业获得可持续发展主要源于企业制度。
(4)核心竞 争力可持续发展战略
企业核 心竞争力是指企业区别于企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞 争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。
(5)要素可持续发展战略
要素可 持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素:人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。
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